Comece pelo escopo
O valor de uma proposta depende do que precisa ser feito. Planejamento, produção de conteúdo, gestão de mídia, páginas, automações e acompanhamento comercial exigem recursos diferentes.
Compare entregáveis, frequência, canais, revisões, equipe envolvida e responsabilidades. Duas propostas com o mesmo valor podem representar trabalhos muito diferentes.
Separe serviço, mídia e tecnologia
A remuneração pelo planejamento e pela operação não deve ser confundida com a verba paga aos canais de anúncios. Licenças, hospedagem e ferramentas também podem ter contratação própria.
Uma proposta clara informa o que está incluído, o que é adicional e quais pagamentos são feitos diretamente a terceiros. Isso ajuda a compreender o investimento total.
Considere o momento da empresa
Uma marca sem posicionamento claro pode precisar primeiro de consultoria. Uma empresa com oferta e operação maduras pode precisar de continuidade e execução. A necessidade define a combinação de serviços.
Ao pedir uma proposta, apresente objetivos, recursos disponíveis e gargalos. O orçamento precisa conversar com a capacidade de atender a demanda que o trabalho pretende desenvolver.
Avalie o trabalho e a leitura dos resultados
Verifique como o plano será acompanhado, quais dados poderão ser consultados e como as decisões serão registradas. Defina também a participação esperada da sua equipe nas aprovações e no comercial.
A decisão deve considerar adequação do escopo e capacidade de entrega. Uma tabela isolada de preços não substitui esse entendimento.